3.27號下班后的關于“如何判斷一個大站先后處理順序”和“流量提升重點”的討論挺有意思的，這里拿出來個點的內容給大家分享，順便也加進去一些自己的另外考慮。

首先，當我們拿到一個新的站點的時候，通過怎樣的邏輯思維分解來確定“如何更加有效的提高流量”這個問題，那要考慮到供需兩個方面，將其分解為：1、流量目前提升的瓶頸？2、網站所在的受眾群體，哪些點是他們更加關心的？

分析個問題，即在面對一個大型網站優化的時候，從哪些地方入手提升瓶頸？（注意，這個“再入手”的前提是站點大部分的框架優化已經完成）所以我們更加關心的是在哪些欄目下還有優化的空間，或者換個說法，在目前的情況下這些欄目達到極限的完美狀態會有多少流量？

我們首先認同的步是，如果想要繼續提升一個已經被seo規范優化過站點的時候，認清各個欄目下的現有的流量，去繁存簡，找到某一個或某幾個欄目的爆破口，能達到事半功倍的效果。（因為大站基本不可能一次性做完整站的優化，這個優化周期會很長，）那么在這個前提下，我們討論下來被認同的3個因素有：欄目下所占的流量、欄目下各個頁面的索引情況、欄目下的關鍵詞排名狀況。

比如上圖，目前的流量為600，如果要提升10倍到6000，是否可能呢？我們總結公式是“流量/索引量*頁面總量=潛在的完美流量”，通過上面的3個假設的數據可以得到完美流量分別為：1000，400，3000，總共3500，所以在目前的情況下，即使把所有的頁面做到完美，也不可能達到10倍的結果。那關鍵詞這個因素呢？這個公式中明顯可以看出索引和流量有直接正比關系，而憑經驗，熱門關鍵詞排名提升到一定的位置，和流量有直接正比例關系。但關鍵詞和索引無法明顯做對應，所以又做了一個假設，假設我們項目經理的所有主關鍵詞（不考慮長尾詞的因素，因為長尾詞基于整個欄目的主關鍵詞拓展）都能達到50%達標的結果。于是公式變得簡化了。

也許這個假設會覺得不靠譜扯淡了些，但給了我們一個思維的邏輯，是如何去驗證做到目標流量方法的假設。可以在以月度或者季度的總結中作為預估。

然后我們再來看之前的表格，分別判斷，1,2,3欄目每個頁面分別貢獻的流量值為1:4:0.15，這個時候應該根據各個欄目的實際情況進行判斷了，那應該有以下的2種因素：1、增加頁面數量；2、增加索引比率，當某個欄目的因素或者幾個欄目的因素達到了整體的大部分影響量的時候，可以實施這個流量的提升口了。假設欄目1可以增加頁面總量到3000個，索引比率占80%，那么流量終能預估為2400；欄目2不能增加頁面數量，索引比率做到，終流量預估400；欄目3頁面總量無法增加，索引比率做到80%，終流量預估2400。那么通過這個假設能判斷欄目1和欄目3應該是目前優化的重點。

那“增加頁面數量”和“索引率”2個因素確定后，先做哪個，即先做優化收錄還是先做新增頁面？幾個人得出的結論是先做優化收錄再做新增頁面。但我不太茍同，按照我自己的理解，用索引數量（橫軸）和時間（縱軸）的2個坐標軸作圖（具體過程不做闡述了），能真實反應索引率和流量的變化。因為終的目標都是達到一定的數量頁面被收錄，不管是新增的還是原有的，與時間關系的索引率是傾斜度K值的變化，的結果的影響是優化期間的整體流量的多寡，我得出的結論是：當頁面數量過少的時候，先增加頁面；反之頁面數量足夠，先做優化收錄。這樣做的結果在流量的來源值上也好看點，至少客戶可以接受那個與X軸圍起來面積大的區域。

這以上的邏輯思維方式解決的是如何判定流量提升的瓶頸并作出判斷和預估。關于找到網站所在受眾群體的痛點，這部分是我自己的想法了，相對較為簡單，這個可以參考“用戶行為判斷”，說白了，邏輯上思維點為：1、用戶行為痛點（這個需要行業經驗）；2、根據站內的用戶行為流判斷。

好吧，這個方法于百度的思維，谷歌的大體上做法也可以參照，但有些細化的數據怎么得到，我還真沒想到辦法。

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