2011年對(duì)于整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)是激蕩的一年，土豆納斯達(dá)克上市，三天跌幅近四成；高朋團(tuán)購(gòu)成立不足一年，關(guān)閉了全國(guó)10多家辦事處，裁員幾百名；電商遭遇瓶頸，業(yè)內(nèi)大呼電商“紅海”時(shí)代來(lái)臨….. 而互聯(lián)網(wǎng)之所以受到前所未有的關(guān)注，根本的原因是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為每一個(gè)人生活的一部分，也是每一個(gè)品牌商營(yíng)銷的重要戰(zhàn)場(chǎng)。互聯(lián)網(wǎng)廣告、微博營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、SEM、seo早已成為品牌這營(yíng)銷中的重要手段。如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的互聯(lián)網(wǎng)？

　　以展示型廣告為例，進(jìn)入2011年以來(lái)，新浪等門戶廣告漲價(jià)幅度均在40%到50%，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)廣告在2011年電商的刺激下，都有了不同程度的提高，可以說(shuō)電子商務(wù)是2011年中國(guó)廣告增長(zhǎng)的主要力量之一。而導(dǎo)航、SEM、SEO價(jià)格也是幾倍的增加，ROI不斷下降，京東商城CEO劉強(qiáng)東稱：“廣告費(fèi)用的瘋狂上漲已經(jīng)徹底失去了性價(jià)比”。而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶也更是揚(yáng)言要建立自己的導(dǎo)航網(wǎng)站，并戲言：“不賺錢，僅僅是為大家服務(wù)”，其實(shí)由于互聯(lián)網(wǎng)廣告上漲帶來(lái)的困惑不僅于“電商”，品牌商依然面臨同樣的問(wèn)題。

　　在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)呈現(xiàn)“燒錢”態(tài)勢(shì)的時(shí)期，如何把錢“燒”的合理？“把錢花在刀刃上”成為每一個(gè)營(yíng)銷者共同思考的問(wèn)題。這不僅要有完善的數(shù)據(jù)分析，還要有專業(yè)的技術(shù)與智囊支持。正如Avazu艾維邑動(dòng) CEO石一所說(shuō)：“人才是核心，技術(shù)是支持，正如Avazu是從營(yíng)銷角度幫助客戶優(yōu)化線上網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率,提升線下商務(wù)流程效率, 包括優(yōu)化供應(yīng)鏈, 售后等商務(wù)流程, 從而做到用戶體驗(yàn)及轉(zhuǎn)化化.這是一個(gè)系統(tǒng)的營(yíng)銷工程，這是整合營(yíng)銷。”

　　目前流行的SEM、SEO、媒介購(gòu)買、EPR等等營(yíng)銷手段都成為電商的選擇，很多電商為了追求營(yíng)銷策略上的完備性，每一類營(yíng)銷方式都會(huì)考慮投入資金，但是如何在不同的階段、不同的目標(biāo)配置不同的預(yù)算卻往往缺乏正確判斷。“整合營(yíng)銷”成為了“大鍋燴”，成為了概念炒作與“燒錢”的利器，這成為了目前“整合營(yíng)銷”所面臨的瓶頸。“整合營(yíng)銷”是目前的主流態(tài)勢(shì)之一，“整合營(yíng)銷”的優(yōu)勢(shì)是整合資源，實(shí)現(xiàn)資源的化配置，而目前簡(jiǎn)單的1+1整合態(tài)勢(shì)顯然不能帶來(lái)真正的整合效果，這也是目前部分“整合營(yíng)銷“所面臨的“瓶頸”問(wèn)題。“整合營(yíng)銷”如果不能切實(shí)的整合資源，那么它帶來(lái)的將是資源的浪費(fèi)，在電商洗牌加速的時(shí)期，誰(shuí)的錢能支持的到？合理的運(yùn)用每一分錢是每一個(gè)電商需謹(jǐn)慎對(duì)待的重中之重。