近幾年，由于網(wǎng)絡(luò)媒體具有信息量大、交互性、全球性、及時(shí)性、多媒體形式傳播等多方面的優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)迎來(lái)爆炸式的增長(zhǎng)。但很多醫(yī)藥企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)并不了解，要如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)為自己謀得一席之地，也成為了企業(yè)新的需求。

以目前整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)做得的是民營(yíng)醫(yī)院。經(jīng)過(guò)近兩三年的發(fā)展，民營(yíng)醫(yī)院已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)當(dāng)中的佼佼者，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)投放流量的監(jiān)控、合作伙伴之間的配合，對(duì)ROL的測(cè)算都相當(dāng)精準(zhǔn)和到位，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)用使得民營(yíng)醫(yī)院能充分整合內(nèi)外部資源，獲得的發(fā)展。而醫(yī)藥企業(yè)在思想認(rèn)識(shí)上還相當(dāng)落后，很多醫(yī)藥企業(yè)甚至沒(méi)有自已的網(wǎng)站。即便有自已的網(wǎng)站，網(wǎng)站卻往往只相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)簡(jiǎn)介的電子版本。內(nèi)容和架構(gòu)都相當(dāng)簡(jiǎn)單，缺乏和消費(fèi)者的互動(dòng)及企業(yè)信息的及時(shí)披露，運(yùn)用了網(wǎng)絡(luò)卻沒(méi)有運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。

醫(yī)藥企業(yè)具有一定的特殊性，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)新事物的網(wǎng)絡(luò)廣告投放上存在一定風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)往往要考慮以下幾個(gè)方面：

一、互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性好比是一把雙刃劍，好的產(chǎn)品會(huì)形成口碑傳播，為企業(yè)帶來(lái)巨大的品牌效益，而信息則會(huì)經(jīng)過(guò)口口相傳，使企業(yè)陷入危機(jī)。藥品屬于特殊性商品，任何一種藥品都會(huì)有副作用。盡管這種副作用可能因人而異，但在網(wǎng)絡(luò)上暴露出來(lái)，卻能無(wú)限放大，給企業(yè)帶來(lái)致命的后果。在這種情況下，網(wǎng)絡(luò)公關(guān)能力要發(fā)揮作用，化危機(jī)為機(jī)遇。

二、法律和政策監(jiān)管。國(guó)家相關(guān)法律和政策規(guī)定，處方藥品只能在指定的媒體上做宣傳，而大眾媒體或健康類(lèi)媒體是不允許投放的。

三、企業(yè)自我管理不足。醫(yī)藥一直在人們的心中是暴利行業(yè)，很多企業(yè)對(duì)自身疏于管理，在環(huán)保、納稅、回扣等等很多方面存在問(wèn)題。這些問(wèn)題的暴露顯然會(huì)不利于企業(yè)的生存與發(fā)展，這也是企業(yè)會(huì)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。究其原因，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的重視不夠，人才配備不足，簡(jiǎn)單將網(wǎng)站外包出去，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，造成了網(wǎng)站只能是個(gè)擺設(shè)。

一直以來(lái)，醫(yī)藥企業(yè)都是通過(guò)投放電視廣告、報(bào)紙、雜志等傳統(tǒng)廣告和藥店去開(kāi)闊市場(chǎng)。傳統(tǒng)廣告投放成本高、粗放式，而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)具有精準(zhǔn)性、互動(dòng)性等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在醫(yī)藥行業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式遇到挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等種種不樂(lè)觀(guān)因素日漸膨脹的局勢(shì)下，如何“讓客戶(hù)直接找到你”是醫(yī)藥企業(yè)目前要解決的一個(gè)問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是一種全新的思考方式，它要求醫(yī)藥企業(yè)從根本上轉(zhuǎn)變溝通的方式，即從獨(dú)白變?yōu)榛?dòng)式對(duì)話(huà)，從單一推行品牌到即時(shí)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)，從壟斷式控制到共享控制。營(yíng)銷(xiāo)在對(duì)幾大醫(yī)藥品牌的互聯(lián)網(wǎng)傳播進(jìn)行深入分析后指出，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)極少，多為一些官方新聞的發(fā)布，至于經(jīng)過(guò)策劃的互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)事件更是鳳毛麟角。 

綜上所述，醫(yī)藥企業(yè)要想在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這條道路上狂奔向前，還需要時(shí)間和更好的準(zhǔn)備，畢竟近20多年的醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)使不同的企業(yè)有得有失。如何更好的為醫(yī)藥企業(yè)開(kāi)拓出一條開(kāi)闊的康莊大道，仍需不斷的實(shí)踐和探討。